Vezetői coaching

A vezetők szerepe kiemelt a szervezetben, mivel a szemlélet és a vezetési stílus alapvetően határozza meg az adott cégre jellemző magatartási formát, a kommunikációt és a munkamegosztást, mely a szervezeti kultúra alapját képezi.

A vezetői coaching tehát kettős célt szolgál: támogatjuk a vezetőt az egyéni, személyes fejlődésében, a vezető fejlődésén keresztül pedig segítjük a szervezetet a változtatások elérésében.

A coaching során támogatjuk a vezetőt:

  • a saját vezetői szerepének tudatosításában, finomhangolásában,
  • vezetői eszköztárának bővítésében (pl. delegálás, motiválás, időgazdálkodás, eszkalálás)
  • esetleges vezetői vagy együttműködési nehézségeinek kezelésében,
  • változási helyzetekben.

A vezetői coaching folyamat

Egy vezetői coachingalkalom 60 perces, a teljes folyamat alkalomszáma pedig jellemzően 6-8 ülés között alakul a vezetői teljesítmény fokozásához kapcsolódó fejlesztési cél függvényében. A folyamat során feltérképezzük a jelenlegi működést, azonosítjuk a fejlesztendő területeket és egy egyéni fejlesztési tervet készítünk. A vezetői önismeret mélyítése érdekében teszteket, kérdőíveket is használunk a folyamat során. Minőségbiztosításunk részeként a coaching folyamat eredményességéről minden esetben visszajelzést kérünk a megbízótól és a coachee-tól egyaránt.